Supomos que uma norma estabelecida seja entendida e atendida igualmente por todas as pessoas. Afinal, a identificação dos sinais (texto escrito) é um dos pontos que diferenciam os humanos dos demais seres…
E, como diz o antigo adágio, ‘toda regra tem uma exceção’. Esta suposição também não é uma regra absoluta; cada humano tem um modo particular de entender, interpretar e aplicar as mesmas regras.
Parece ser isto o que vem acontecendo com a fusão das empresas ALCATEL-LUCENT, a qual vem acumulando, sucessivamente, grandes prejuízos e volumosas perdas de recursos financeiros. Desde o momento de sua criação, em 2007.
Os membros do conselho de administração, insatisfeitos, parecem ter encontrado a ‘solução’. Irão trocar seu líder, com a justificativa de que “Liderança sempre tem prazo de validade.”
O artigo do The Wall Street Journal, de Paris, mostra algumas das situações que vêm sendo enfrentada pela Empresa. Numa breve leitura do mesmo vamos balançando a cabeça… duvidando de que uma simples mudança na liderança possa resolver tamanha confusão na qual estão metidos.
Quando vejo esse tipo de situação faço uma avaliação íntima sobre o quê pode estar ocorrendo. Valho-me da natureza, em suas várias manifestações, para avaliar até que ponto é saudável, e usando uma palavra da moda, sustentável o crescimento contínuo de qualquer ente (animal, país, empresa, negócio, etc.).
Ainda que políticos gostem da palavra ‘crescimento’ (é só lembrarmos do PAC – “Plano de Aceleração de Crescimento”) devemos entender que a natureza admite que haja crescimento só até um determinado ponto. A partir do qual tudo se desfaz, se esfacela, se autodestrói.
O crescimento desenfreado, na ciência médica que trata das células, é chamado de Câncer…
A busca deve estar no Desenvolvimento Contínuo, nunca no ‘crescimento’…
Desenvolvimento e continuidade são a chave para o sucesso das pessoas e das empresas. Pensem nisso!
Voltando ao caso dessa mega fusão, observo que o contingente de pessoas que trabalham na organização estejam ‘tão preocupados’ em gerar receitas que se esqueceram de observar a regra básica para qualquer negócio. É preciso ter resultado positivo em cada negócio realizado.
Também é preciso entender que resultado positivo nem sempre significa ‘ganho de caixa’. É preciso conhecer a ciência empresarial; tão bem definida pela ciência contábil que distingue claramente os ingressos de caixa (financeiro) dos ingressos econômicos…
Falta, em meu modo simplório de ver, uma avaliação contábil mais profunda e – principalmente – mais corajosa para encontrar a solução.
Essa política de terrorismo ao corpo funcional poderá ser mortal pois, também como um conhecido ditado, “é melhor ficar cinco minutos de cara vermelha de vergonha do que a vida de cara amarela pela eterna agonia…”.
Num momento em que o mundo se prepara para iniciar uma linguagem de negócios universal falta, aparentemente, conhecimento mais profundo sobre a ciência que poderá ajudar a Empresa a encontrar seu caminho: a Contabilidade…